大家好，我是中海国际中心写字楼专属顾问张力。今天我们探讨的是商办资产系统升级的赋能平台这个话题。如果你的商办资产属于这四种情况，我们有绝对的信心能帮你搞好。


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第一种是特定区域的资产。我们中海国际中心平台上汇聚了大量的优秀操盘手，他们手里直接就有这种客户资源。比如上周聊了一个朋友，他在上海浦西3年成交了将近4万平米，没有一个客户是走渠道的。因为他们公司没有佣金，所以就倒逼这样的操盘手有巨大的拓客能力和沉淀了大量的资源。还有长期深耕某一个区域市场，比如说20多年一直在陆家嘴的，或者一直在虹桥的等等。那碰上这样区域的项目，我们就可以直接上手。


第二种是特定的产业业态的。因为我们中海国际中心平台上也结识了大量的这种央国企，他们进驻你们园区以后，对于园区的这种特定产业的这种号召力是巨大的。比如说文化领域的，比如说数字经济的，比如说能源大宗的。并不是说让这些央国企去租楼或者买楼，他们只要在这做管理、做运营、做活动，那么对这个行业的这种客户的这种带动力、信心就会大大增强。


第三种是主业非地产这个行业。我们也接触过这样的资产方，其实资产本身挺好，位置也不错，做的也不错，但是团队都是从别的领域转过来的，所以这种专业度、市场化程度相对弱一点点。那这样的情况只要把我们多年积攒的这套标准化的这种操盘体系在团队上执行下去，沉淀出来，按一套更加体系、更加专业的操盘方法去做这个项目，那就问题不大。


第四种是一些央国企的资产，尤其是遗留装修，但是又没办法去投入资金进行改造和升级的一些资产。其实资产的位置是不错的，但是就是因为没办法投入一点改造，按遗留状态，就始终租不出去。但是，公司对于再投入又比较谨慎。这个时候，因为我们后面还有一支这种城市商办的孵化基金，大家联合起来也找到一种合适的合作方式，那这个就问题不大。


如果你的资产也属于这4类情况，欢迎跟我联系，或者来中海国际中心找我，我们一起探讨。